永利皇宫手机app官网|华为三十年大限将至，任正非说了什么？
和协助。美国是最自由化的国家，美国的思想和商业文明灿烂辉煌、五彩缤纷，像焰火一样，只不过美好的另一个名词，就是恐慌。一定要有一个主心骨、主航道，铁一样的队伍，才能使美好变为巅峰。
但美国也有铁一样的军队，确保国家忠诚的发展方向。美国名牌大学，汇聚了世界精英、美好的思想，若无集中度，也不会力学系统掉。美国军队是最遵守纪律、最自强不息的的组织，大量的杰出军人，后来沦为美国总统、企业家，汇聚了这些创意力量。华为公司要持续对外开放，也要有铁一样的力量，在岗工商管理的人要英勇努力奋斗，这就是我要建设战略预备队的核心。
我们也必须一支有铁的纪律、铁的意志的队伍。四、战略预备队的机制要覆盖面积到各个体系，标准化的训练模型，有所不同的训练内容；要天天考试，压力大才能迸发出能量。第一，战略预备队要从市场不断扩大到研发、流程管理、财经……各个体系，都是一个训练模型，有所不同的训练内容。
公共训练模式都是一样的，有公共的训练平台，都得遵从，跑步领先了分就较低，专业训练模式可以不一样。经过公共的熔炉冶金后就是合金钢了。纯钢纯铁没这么强劲的力量，加一点微量元素，力量就很强，让大家感受一下熔炉的氛围。第二，在登陆作战的岗位上要以结果为导向，在培训的过程中，要以自学解读为导向。
华为大学就是一个教学、考试的交付给平台。我们在前方登陆作战是结果面前人人平等，在培训过程中考试面前人人平等。
压力大才能迸发出能量，轻飘飘怎么能培育战略预备队?第三，训战融合，教学要融合现实。预备队要引领明天，但是无法冲刺过于多，跳跃过于多就不接地气了，树根无法宽在天上。否则一大堆都是深爱未来理想，饿着肚子能到共产主义吗?未来都还没战场，培训未来没有适当，但是让大家告诉未来是有益处的。
我们更加必须更加有综合能力的人挑动重任，但是综合能力的茁壮必须有过程，每个人在自学中都要穿过这个边界。我们也要改革，也要有更加多的跨学科、横跨领域的平台，最少可以用论坛的形式，更有大家来打擂台，要活跃这个气氛。五、研发每年运送2000个高中级干部、专家上前线，再行到战略预备队，然后再行为首到前线登陆作战去。
研发每年运送2000人，不是必要到一线去，因为必要去，他还做不明白。到战略预备队参与训练、项目登陆作战，感觉前方和后方之间的差异，然后再行派出，无法说道枪都会打就上战场嘛。再行学会打枪，再行上战场。
上了战场几年以后，他们有可能回去，也有可能不回去；有可能南北产品解决方案，也有可能南北GTS，这都是最重要岗位，说不定将来就当将军了。研发要尽早把杰出的干部派遣去。有可能前五、六个月他们还会挣钱，奖金也会低。
所以再行给他们上涨一下职级，升一下薪，再行上战场，大家就有积极性。这些杰出人员经过二、三年的战火熏陶和考验，客户市场需求的解读就深化了。
回去做到产品线领导，接地气了。研发要大胆地大刀阔斧，不然新生力量提不起来，老人也没感觉战争的硝烟，感觉将近客户市场需求，感觉将近客户体验。
研发部分新的员工也要再行去GTS，解读什么是客户市场需求再行回去工作。渡河这轮危机，已完成这一次改革，华为就在世界上确实车站一起，这次改革应当是很最重要的。但是结构改革是较慢的，大家不要缓，改快了最后反而是告终。
未来我们必须什么能力，不告诉；必须什么样的干部，不告诉。但是往前跑完，我们就不会一天比一天好！涉及读者：人工智能能给华为带给什么，想到任正非是怎么说的任正非女儿孟晚舟：华为选人没年龄、资历标准原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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